Coronavírus: HSBC suspende 35.000 empregos

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Os pedestres que usam máscaras andam na frente de uma sinalização do HSBC.

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Getty Images

O HSBC interrompeu os planos de cortar 35.000 empregos, dizendo que não quer deixar a equipe incapaz de encontrar trabalho em outro lugar durante o surto de coronavírus.

O banco anunciou os cortes em fevereiro como parte de um enorme programa de corte de custos.

Mas o chefe Noel Quinn disse que a “grande maioria” dos despedimentos será agora suspensa devido a circunstâncias excepcionais.

O HSBC registrou uma queda de 50% nos lucros relacionados à pandemia.

Os ganhos antes dos impostos nos três primeiros meses chegaram a US $ 3,2 bilhões (US $ 2,6 bilhões), abaixo dos US $ 6,2 bilhões de um ano atrás.

O banco previa empréstimos ruins para US $ 3 bilhões, porque os clientes não poderiam reembolsá-los durante a crise. Ele também disse que os lucros provavelmente permanecerão sob pressão.

“O impacto econômico da pandemia do Covid-19 em nossos clientes foi o principal fator da mudança em nosso desempenho financeiro”, afirmou Quinn.

No início deste ano, o HSBC disse que planejava reduzir seu quadro de funcionários de 235.000 para cerca de 200.000 nos próximos três anos.

A medida faz parte de um programa de reestruturação que visava atingir US $ 4,5 bilhões (3,6 bilhões de libras) em cortes de custos até 2022.

Simon French, economista-chefe da Panmure Gordon, disse ao programa Today da BBC que o plano de adiar os cortes de empregos provocaria sentimentos contraditórios.

“Esta é provavelmente a melhor notícia de todos os resultados para os funcionários”, disse ele.

“Mas, embora seja uma boa notícia para os funcionários, não é necessariamente uma boa notícia para os acionistas e um retorno à maior lucratividade”.

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Analysis, Dharshini David, correspondente de comércio global

O HSBC sofreu uma redução dramática de metade dos lucros, com provisões para empréstimos em até cinco vezes, para US $ 3,2 bilhões (US $ 2,4 bilhões).

No entanto, os chefes do HSBC, seus acionistas e funcionários podem ter dado um suspiro de alívio: alívio pelo dano não ter sido maior, dada a exposição do HSBC a alguns dos piores mercados afetados – e alívio que planeja reduzir em um a cada oito empregos foram pausados.

Mas esse alívio pode ser passageiro. Os chefes do banco alertaram que a provisão para empréstimos podres poderia atingir US $ 11 bilhões este ano, resultando em “lucros substancialmente mais baixos”. Eles, como os governos em todo o mundo, estão se preparando para uma recessão severa, especialmente na Europa e nos EUA. E enquanto o HSBC vê sinais de recuperação na China à medida que as fábricas se recuperam, ele reconhece que será atingido pela demanda mais fraca do Ocidente.

Isso torna ainda mais árduo o maciço plano de reestruturação do HSBC, que depende da rotação para a Ásia. À medida que os tempos difíceis atingem, está reduzindo os custos – cortando o tamanho do pool de bônus e mantendo o dividendo de 2020 em análise. Mas quando os cortes de empregos são retomados, eles podem ser mais severos do que o inicialmente previsto.

Separadamente, em uma nota aos funcionários no início deste mês, o executivo-chefe do HSBC, Noel Quinn, disse que doaria um quarto de seu salário-base, cerca de £ 160.000, pelos próximos seis meses para caridade.

Ele também não receberá seu bônus anual em dinheiro, que seria de até 1,2 milhão de libras.

O diretor financeiro Ewen Stevenson disse que tomaria medidas semelhantes, doando 93.000 libras e renunciando a 706.000 libras, enquanto o presidente Mark Tucker doará toda a sua taxa de 2020 para a caridade, cerca de 1,5 milhão de libras.

Ele surgiu quando executivos seniores e membros do conselho de outros grandes bancos do Reino Unido, incluindo RBS e Lloyds, concordaram em desistir de seus bônus para este ano.

Os anúncios foram uma resposta a pedidos do Banco da Inglaterra para restringir bônus durante a pandemia.

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